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          常見問答

          淺談現場管理的真正內涵

          發布時間:2020-03-12 08:37:49

                  談到現場管理,很多人都會說,不就是5S嗎,現在我們都搞10個S啦!聽到這樣的回答,首先為5S已經在我國企業中普及感到高興,另一面,也感覺有必要結合個人的咨詢經驗對現場管理的內涵做一次剖析。
                  我們說到現場管理,首先想到的是現場的人、空間和物品。企業所有的一切有形的資源,都在現場有體現。人代表的是時間和技能,這些也是企業用貨幣購買的資源,設備、材料、工具、用品、半成品、能源動力等就更不用說了。當我們把貨幣變成這些資源,散布在工作現場時,我們往往會忘記這些就是“錢”。有一些企業整天喊賺不到錢,沒有利潤,甚至虧損,到現場一看,亂七八糟,好像現場的一切跟“錢”沒有一丁點關系,一個不重視“錢”的價值的企業,賺不到錢或者虧損,也就毫不奇怪了?,F場管理的目的正在于此,它是用5S等方法和工具,把企業用貨幣換回來的資源發揮出最大的價值,并盡量減少資源的消耗和浪費。有些企業將現場管理與打掃衛生劃等號,理解上已經偏離了真正內涵。
                   企業用貨幣換回的資源,在現場沒有得到很好的利用和管理維持,都會留下浪費的蛛絲馬跡和沉默的證據。如,現場的煙塵、噪音、污染等等,這些就是燃料、能源動力沒有得到充分利用造成的結果;現場太多不必要的多余的物品物料(原材料、消耗品、工具、用品、庫存、不良物等等),這些都是浪費企業的現金后放置在現場睡覺的;并且它們還占據了很多空間,而空間也是企業用貨幣換回來的;同時它們還需要人來管理,時間上也產生了很多的浪費。即使是必要的物品,也是可以將數量壓縮到最少的。這樣做下去,就是在節約成本,從現場去發掘改善的點,通過與理想狀況的對比,反思現狀的不合理,我們自然就有了需要改進的差距。留在現場的資源,需要以人或設備為中心配置,并通過人的管理發揮其最大價值,因此,我們需要琢磨資源整頓的方法,以提高人的工作效率和工作質量。同時,人是企業所有資源的核心整合者,需要提高作為人的職業素養。如果人沒有時刻對現場進行體察,沒有持續的反省和徹底改進,沒有管理的標準和認真的維持,資源是無法自行得到充分利用的,也就無法體現其最佳效率。在推進現場管理的過程中,我們一定也要從眼見結果去分析造成現場問題的原因,查找經營管理過程中存在的缺陷和不足,及時進行調整,形成組織的自我發現,自我反饋,自我反省,自我完善的機制。
                  現場管理能走多遠,取決于我們對它的認知有多深。它是一門實踐的學問,也是一種方法論。它既然能幫助我們理清一團亂麻的現場,也就能幫助我們梳理一團亂麻的思維,從而讓我們快速的找到新的方向。

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